Bereit für die Zukunft

Dan Munch überlegt kurz, bevor er auf die Frage antwortet, wie es für JENSEN ausgesehen hätte, wenn die Firma sich nicht mit der unternehmensweiten CleanTech-Strategie an die Spitze der Entwicklung gestellt hätte:

„Wir wären nicht in der Lage gewesen, die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen. In der Vergangenheit gab es keine zwingenden Gründe, den Energieverbrauch zu optimieren. Doch wir erkannten, dass sich bald ein Bedarf einstellen würde. Darum entwickelte die JENSEN-GROUP eine Strategie für Nachhaltigkeit, die wir unter dem Namen CleanTech zusammengefasst haben. 

Zu Anfang gab es auf den meisten Märkten noch keine Nachfrage für CleanTech-Lösungen. In den letzten Jahren hat die Nachfrage jedoch merklich angezogen, besonders in den südeuropäischen Ländern. Vor Ort wurden neue Vorschriften erlassen, die die Wäschereien betreffen. Daher suchen diese nun nach entsprechenden Lösungen. Sie müssen gegenüber den Behörden belegen können, dass ihre Lieferanten die neuen Anforderungen erfüllen. Wir haben umfangreiche Dokumentationen verschickt, die unsere Prozesse aufschlüsseln. Tatsächlich war uns von vornherein klar, aus welcher Richtung der Wind wehen würde. Darum haben wir unsere Kunden frühzeitig dazu befragt, inwiefern sie von den neuen Initiativen unseres Unternehmens profitieren würden.“

„Wir freuen uns sehr, dass der Markt sich gegenüber grünen Lösungen geöffnet hat. Wir stellen ständig Analysen an: Würde es für unsere Kunden einen Mehrwert bedeuten, wenn wir energieeffizientere Produkte herausbringen? Würden sie dafür zahlen? Wäschereien erkennen zunehmend den Bedarf, auch, weil die Regierungen Druck ausüben.“ 

Über CleanTech
Bei CleanTech geht es nicht nur um die Funktionen der Geräte für Industriewäschereien, die JENSEN beliefert, sondern um den ganzen Prozess, der dahintersteckt, erklärt Dan Munch:

„Wir behalten Energieeffizienz ständig im Auge und arbeiten mit hocheffizienten Motoren. Wir streben an, jedes Jahr den Verbrauch an Gas und Luft – der auch einen hohen Energieverbrauch darstellt – bei all unseren Produkte zu senken. Wir sehen uns auch an, woher der Stahl kommt, den wir verwenden. Welche Qualität hat er, wie wird er hergestellt, wird er in Ländern produziert, die ganz andere Normen haben als wir hier?

Außerdem investiert JENSEN Dänemark in Recyclingkunststoff für den Produktionsprozess. Das hat sich als Herausforderung erwiesen: In Dänemark fallen jedes Jahr 400.000 Tonnen Plastik an, während nur 50.000 Tonnen recycelt werden. Das ist nicht genug, um den Bedarf von JENSEN Dänemark zu decken. Daher müssen unsere Lieferanten auch Recyclingmaterial aus Schweden und den Niederlanden anfordern, wo die Wiederverwertung von Kunststoff schon viel weiter ist. Auch die Transportkosten – sowohl deren kostenmäßige Belastung als auch die für die Umwelt – müssen den Effekten der Wiederverwertung gegenübergestellt werden. Die Rechnung geht auf, auch wenn durch die Wiederverwertung nichts eingespart werden kann.

Die Preise für neuen Kunststoff im Vergleich zu  Recyclingkunststoff sind gleich. Es gibt keinen Unterschied. Also, wir tun das nicht, um Geld zu sparen, sondern weil es unser Ziel ist, so viel wie möglich wiederzuverwenden. 
Die langfristige Strategie lautet jetzt, uns mit unseren Kunden kurzzuschließen. Deshalb arbeitet das Entwicklungsmanagement gerade daran, neue Lösungen zu finden und der Gesetzgebung zuvorzukommen. So kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit in puncto Umwelt verbessern.“

CleanTech in den 20ern und darüber hinaus
„Wir müssen uns auf die Zukunft vorbereiten. Wir sind Marktführer. Deshalb müssen wir auch führend bei umweltfreundlichen Lösungen sein. Unserer Position sind wir uns vollkommen bewusst und des Auftrags, den wir als Marktführer zu erfüllen haben: Wir müssen dazu beitragen, die Entwicklung weiter voranzutreiben. Aufgrund unserer Größe haben wir die Möglichkeit, diese Entwicklung zu beschleunigen.“

Dieser Artikel ist ein Auszug aus einem Interview mit Dan Munch, das ursprünglich in der „Bornholms Tidene“ erschienen ist, einer Zeitung, die auf der dänischen Insel Bornholm herausgegeben wird. Dan Munch arbeitet seit über 20 Jahren für JENSEN Dänemark, das Kompetenzzentrum für Finishing-Technologie der JENSEN-GROUP. Er ist für die Produktentwicklung verantwortlich. Die Ideen, die er zusammen mit seinem Team entwickelt hat, sind in den Finishing-Maschinen von JENSEN bereits verwirklicht.