De l'offre à la mise en service : l’approche unique de JENSEN pour la gestion de grands projets de blanchisserie

Associer des machines simples à haut rendement avec le bon niveau d'automatisation est toujours une solution unique, configurée et planifiée en lien avec le client.

Chaque projet complexe ou de large envergure constitue une solution unique en son genre : l'objectif est toujours de concevoir un résultat unique, avec un début et une fin définis, et par conséquent avec des objectifs et des ressources définis. Comme toute entreprise, un projet doit être réalisé et livré en tenant compte de certaines contraintes. Ces contraintes sont l’objectif, le temps et l’argent. On les appelle aussi le « Triangle de la gestion de projet », chaque côté du triangle représentant une contrainte. On ne peut pas changer un côté du triangle sans affecter les autres. Il existe une interdépendance forte entre ces facteurs. Il est primordial que les parties conviennent mutuellement d'objectifs communs. Nous réalisons une étape à la fois en nous assurant systématiquement que les délais et les coûts sont respectés. Les nombreux problèmes et sujets de discussion qui émergent pendant la planification du projet, l'installation et la mise en service auront toujours un impact sur les trois contraintes, et il incombe aux deux chefs de projet, chez JENSEN et chez le client, de maîtriser ces trois contraintes.

Puissance 4 !

Conformément aux meilleures pratiques de JENSEN et aux coutumes les plus récentes du secteur, nous avons mis au point un Modèle à plusieurs phases avec des prestations clés et des documents modèles clairement définies. Ce modèle comprend quatre phases : les Ventes, qui se concluent par la signature d'un contrat et d’une maquette convenue, la Planification et la Commande, avec des spécifications et un calendrier confirmés, l’Installation, qui se termine par le démarrage réussi des équipements et enfin la Mise en service, qui se termine par la réception finale. Le Cadre de la gestion de projet JENSEN est structuré par ces quatre phases principales. Peu importe où vous équipez votre blanchisserie avec JENSEN, que ce soit à Tucson, à Toronto ou à Tombouctou, la procédure reste toujours la même. Afin d'automatiser cette procédure, nous avons développé des modèles qui documentent précisément les prestations clés. Les quatre phases constituent donc la structure générale de tous les projets clé en main et représentent le niveau le plus élevé de planification. Les Objectifs de la Phase décrivent les résultats à atteindre au cours de cette phase, avant de pouvoir passer à la phase suivante.

Lorsque l'on investit dans un nouvel équipement ou que l'on planifie une blanchisserie « à partir de zéro », le processus de prise de décision doit être minutieusement étudié et basé sur des faits concrets. Avec JENSEN, vous avez la sécurité d'un partenaire fiable qui vous propose à lui seul toutes les machines, tous les équipements de manutention et toute l'automatisation - une société qui vous soutient dans toutes les phases, de l'offre à la mise en service. Notre approche unique de gestion de projets est une valeur ajoutée pour nos clients, qui nous distingue des simples fournisseurs de machines. 

De l'Offre à la Mise en service : Les équipes JENSEN s’associent à nos clients pour parvenir à la meilleure solution, satisfaisant ainsi les attentes des deux sociétés.