服务
高生产力的单台机器与恰当的自动化水平相结合始终是独特的解决方案，这种解决方案是通过与客户一起配置、规划实现的。
每个大型或复杂的项目都是独一无二的解决方案：它们都需要设计独特的结果，具有明确的开始和结束时间，因此具有明确的范围和资源。像任何任务一样，项目需要在一定的约束下执行并交付。这些约束是范围、时间和成本。这也被称为“项目管理三角形”，每一边代表一种约束。改变三角形的一边就会影响到另外两边。这些因素之间存在很强的相互依存关系。具有双方认可的项目目标是最重要的。我们按部就班，一步一个脚印，确保我们实现时间和成本效益。在项目规划、安装和调试期间的很多问题和讨论点始终会对三重约束产生影响，而简森和客户双方项目经理的最终责任是管理这三重约束。
基于简森现有的最佳实践示例以及最先进的行业惯例，我们开发了阶段式模式，它具有明确定义的关键交付成果和配套模板。该模式由四个阶段组成：销售阶段：签订合同并就框架达成一致；规划和订购阶段：确认规格和时间表；安装阶段：成功启动设备作为完成；最后是调试阶段，进行最后的交接。因此，简森项目管理框架的结构分为这四个关键阶段，每个阶段都有各自的目标和交付成果，而且，无论您在图森、多伦多还是通布图与简森一起建立洗衣房，没有关系，过程是一样的。为使该过程自动化，我们已经开发了模板以正确记录关键的交付成果。因此，这四个阶段构成了我们所有全包项目的整体结构，代表最高水平的规划。阶段目标描述了该特定阶段最终要实现的目标，以便进入下一阶段。
投资新设备或规划全新的洗衣房时，决策过程应基于事实并精心考量。与简森合作，您便有了强大合作伙伴并得到保证，可以从一家公司获得所有机器、所有材料处理、全部自动化，他们可以从报价到调试，在所有阶段为您提供支持。我们独特的项目管理方法为我们的客户增加了价值，这让我们不同于其他设备供应商。
从报价到调试：简森团队与客户密切合作，以最佳的解决方案满足双方的期望。
从报价到调试： 西门子团队与客户合作，以获得最佳解决方案，满足双方的期望。
