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为接下来的情况做好准备

Dan Munch 沉思片刻，然后对如果公司没有走在开发前沿并启动贯穿整个公司的 CleanTech 清洁能源技术战略会是怎样一番景象的问题进行了回答：

“我们将无法满足客户的需求。  多年前，我们没有迫切的理由来实施任何关于能源优化的事宜，但我们可以看到，这样一个发展的需要即将到来。这就是为什么 JENSEN-GROUP 制定了可持续性战略，该战略以 CleanTech 为名。 

起初，大多数市场并不需要 CleanTech清洁能源技术解决方案。然而，在过去的几年里，它确实取得了进步，特别是在南欧国家。洗衣业受到了当地法规的约束，这就是促使他们在当前寻求解决方案的原因。他们必须能够向管理机构证明，他们的供应商符合正在制定的新要求。我们已经发送了大量的文档以详细说明我们的流程。事实上，我们一直都了解风向，所以很早就开始询问客户是否会从公司的新举措中获益。”

“我们感到满意的是，市场已经接受了环保解决方案。我们一直在分析：如果我们推出更节能的产品，是否会为客户创造价值？他们是否愿意购买？洗涤厂越来越意识此种需求，也因为政府正在施加压力”。 

关于 CleanTech清洁能源技术
Dan Munch 解释说，CleanTech清洁能源技术不仅仅是关乎 JENSEN 向商业洗涤厂所提供设备的功能，而且关乎其背后的整个过程：

"我们通常会考虑能源效率，且会使用高效电机。每年，我们努力改善所有产品的燃气和耗气量——这些一般会消耗大量的能源——和电力。我们还会注意我们所使用的钢材产自何处。他们的质量如何、是如何制造的、是产其自标准与我们这里完全不同的国家吗？

此外，丹麦 JENSEN 还投资回收塑料用于其生产过程。事实证明，这是一个挑战：在丹麦，每年产生 400000 吨（881849000 磅）塑料，而这其中被回收的塑料仅为收 50000 吨（110231000 磅）。这还不足以满足丹麦 JENSEN 的要求，因此，它们的供应商必须在塑料再循环处于遥遥领先地位的瑞典和荷兰回收再循环材料。我们还必须考虑运输成本——环保和经济——对回收的影响。尽管无需保存重复使用，该计算仍然是正确的。

新塑料的价格与回收塑料的价格相当。没有任何区别。因此，我们这样做并不是为了节约成本，而是因为我们的目标是尽可能多地回收塑料。 
长期战略是我们始终在追赶客户的脚步，这就是为什么开发经理仍在努力寻找新的解决方案、力求在被法规超越之前改善公司的环保竞争环境的原因。

2020 年及其以后的 CleanTech清洁能源技术
“我们必须为即将到来的情况做好准备。我们是市场的领导者，所以我们也必须成为绿色解决方案的领导者。我们非常清楚自己的低位和其赋予我们的作为领导者的任务：我们需要协助开发的推动，且由于我们的体量，我们有机会提高开发的速度。

该文章摘自对 Dan Munch 的采访，该访谈最初发表在丹麦博恩霍尔姆岛的出版物《Bornholms Tidende》上。Dan Munch 负责产品开发，与丹麦 JENSEN 的 JENSEN-GROUP 平烫加工技术能力中心的合作超过 20 年。他和他的团队一同打造的概念在JENSEN 的平烫整理机器中。